Client Strategy Report 2026 Confidential

# Lucent Template

一套用于客户诊断、策略建议、项目交付和商业分析的可复用报告模板。

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02 / Market Diagnosis

## 增长问题不是单点流量，而是认知、渠道与转化链路同时失衡

### 核心判断

这类正文页用于放一段完整的说明文字，配合 bullet points 和右侧图片。背景仍然保持白色阅读底，但边角加入光斑，让页面不再像空白文档。

- 正文可以承载客户背景、诊断解释或方法说明。
- bullet point 用来提炼关键动作、证据或约束。
- 图片区域可以放素材图、项目截图、案例图或客户材料。

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01 / Perception

### Sense

通过可信信号看见客户、渠道、流程与环境。

02 / Data Context

### Contextualize

把分散数据放回业务对象、约束与决策场景。

03 / Decision

### Decide

把预测、诊断和约束转成可讨论的判断选项。

04 / Execution

### Act

让系统、人员和资源围绕同一个动作协同。

02 / Reality Map

## Five-layer logic pages do not need a standard top title bar

这类页面把框架图本身当成主角。左侧纵轴图占满页面，右侧承担标题、解释和表格，整体比标准正文页更自由，也更像一张真正的咨询报告章节页。

Layer | Current-State Question
--- | ---
Sense | 客户现实是否能变成可信信号？
Contextualize | 数据是否承载共同业务含义？
Decide | 洞察是否能变成管理选择？
Act | 决策是否能进入协同执行？
Learn | 结果是否能改进下一轮行动？

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02 / Narrative System

## 先讲清业务场景，再拆解响应机制与管理动作

当一个业务机会同时牵动交付、质量和资源约束时，报告页需要先把冲突讲清楚，再把系统响应、管理判断和后续动作拆成可执行的模块。

#### Story setup

一个高优先级机会出现，但组织同时面对时间、质量和资源约束。

#### Operational conflict

理想路径被占用，关键材料延迟，改序可能带来额外风险。

#### Management trade-off

机会是否值得重排资源，需要被快速解释和批准。

### How the Response Works

中间流程先交代响应逻辑：从信号进入系统，到形成选项、派发动作，再把执行结果沉淀为下一轮规则。

1 / Sense

#### Signals captured

订单、库存、交付和约束被看见。

2 / Context

#### Context built

把信号连接到客户、产品和资源。

3 / Decide

#### Options simulated

比较收益、风险和执行成本。

4 / Act

#### Work routed

触发责任人、系统任务和审批。

5 / Learn

#### Loop improves

反馈进入下一轮规则和模型。

Simple takeaway: 人判断例外，系统协调响应，组织从结果中学习。
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02 / Insight Cards

## 三类洞察卡片用于承载判断、证据与管理动作

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Strategic signal

### 购买理由更具体

收益、风险、路径。

3x questions 90d pilot
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Operating gap

### 内容资产不足

Role Scene Proof Action
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Priority move

### 统一叙事主线

再重排渠道资源。

90d

第一轮验证周期。

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03 / Evidence

## 图表页把趋势留给图，把结论留给右侧解释栏

### Channel Contribution Index

Indexed performance by channel, 2024-2026

Source: illustrative template data; replace with client source notes.

#### 核心渠道仍然有效

主渠道增长放缓但没有失效，问题更多来自新增触点与转化内容之间的断层。

#### 新增渠道需要证据资产

渠道投入要和场景化材料同步设计，否则流量质量难以转化为销售机会。

#### 风险提示

如果继续只优化投放，不重建叙事和证据，获客成本可能继续抬升。

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03 / Sankey Flow

## Sankey 图适合展示线索、预算、内容或用户路径如何在系统中流动

### Demand-to-Revenue Flow

Illustrative Sankey structure for report templates

Source: illustrative template data; replace with client funnel, budget, or journey data.

#### 看清流量不是终点

同样的输入会在不同解释、内容和销售节点发生损耗，Sankey 能把损耗位置讲清楚。

#### 适合多元报告场景

可以改成预算流、线索流、用户旅程、组织协作流或内容分发路径。

#### 设计重点

右侧保留解释栏，避免图本身太复杂而失去管理含义。

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03 / Data Table

## 表格页适合把判断拆成指标、状态与管理含义

Workstream | Current | Target | Gap | Priority
--- | --- | --- | --- | ---
Value proposition clarity | Medium | High | Large | P1
Channel efficiency | Stable | Improving | Medium | P2
Sales evidence assets | Low | High | Large | P1
Operating feedback loop | Slow | Bi-weekly | Medium | P2
Executive reporting cadence | Ad hoc | Monthly | Small | P3

#### 读取方式

表格不是堆数据，而是把每一项转成可以管理的差距和优先级。

Note: This table uses illustrative values for template demonstration. Replace rows, metric definitions, and source notes in real reports.

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04 / Roadmap

## 路线图页用阶段推进代替复杂流程图

Phase 01 / Weeks 1-2

### 统一诊断口径

整理客户目标、业务约束、核心假设和现有证据，形成问题地图。

Phase 02 / Weeks 3-5

### 重建价值叙事

拆解角色、场景和购买理由，定义统一但可分发的内容模块。

Phase 03 / Weeks 6-9

### 渠道试点验证

选择两个重点渠道，测试新叙事、新证据和转化动作的组合效果。

Phase 04 / Weeks 10-12

### 复盘与扩展

把验证结果转成组织节奏、指标看板和下一轮资源配置建议。

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04 / Recommendation

## 建议页把结论、理由和下一步动作放在同一张页面上

Recommendation

### 先做 90 天叙事与证据重建试点

以一个重点客群和两个重点渠道作为验证范围，避免一次性重构所有市场动作。

90

days to validate first operating loop

Rationale

### 投入前先降低策略不确定性

当前最大风险不是单个渠道选择，而是购买理由和证据资产不匹配。

- 减少无效投放。
- 提升销售解释效率。
- 建立可复用内容模块。

Next Steps

### 下一步动作

1. 1

   确认试点客群和成功指标。

2. 2

   完成价值主张与证据资产梳理。

3. 3

   启动渠道测试并按双周复盘。

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# Thank you

Lucent keeps the report clear, structured, and quietly branded.

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