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本文来自于我的公众号：geekplux

# 定位与错位

2020-06-23 GeekPlux

只要前行，就需要定位。在一段行程中，如果不知道目标位置和自己当前所处的位置，那永远都到达不了终点。

## 维度

人生也是旅程，也需要时刻定位，但定位的维度就太多了。举两个例子：

- 比如运营一个公众号，至少你就需要横向和纵向两个定位。横向是你要想清楚你公众号输出的内容是什么，应该限定在哪个领域或方向；而纵向是你要在这个方向上深耕多久，到什么程度。
- 再比如职场中，职级定位，你现在所处在什么职级，距离出任 CEO 还有多远；职能定位，你负责和擅长的主要是哪个方向；部门定位，你在部门中的角色是什么，部门在大环境中又充当什么角色……等等。

我们人充当的角色很多，每多一个角色就多很多维度。

## 广度

定位的广度，可以理解成目前定位和最终目标之间的距离。不同的广度，会造成不同的定位。再举例：

比如一个职级p7的主管手下有两名p6 小张和小王，都勤勤恳恳踏实肯干，主管对他们两个的定位都是技术尖兵，未来之星，所以经常分别鼓励他俩，准备晋升。但两个人表现出的态度却完全不同，小张每次听完总是连连点头，因为他的目标就是职级越高越好，所以积极准备，承担了团队中更多的责任，晋升有望。而小王的目标是做出一款出色的产品，对晋升兴趣不大，所以听完上司的鼓励，产生的反而是焦虑与压力，让他没办法专心钻研代码。

可以看出小张对职级的定位是离升到p8还有很远，而小王对职级的定位是已经够用，不用承担太多带团队的压力才能有时间深挖技术。广度的不同，使他俩虽然都很勤奋但态度迥异。

## 错位

由上面两点的介绍很容易得出，错位就产生于交流时或语境里维度与广度的不匹配。笼统的谈定位是不行的，一定要限定条件。

维度的不匹配导致“鸡同鸭讲”式错位。当与别人沟通时，首先要搞清楚你们讲的是否是同一个话题，是否是同一个维度，上下文能否衔接。有的时候，你在说 A，他在说 B，很容易产生误解。比如老板跟你说最近需要努力提升存在感，你以为是在说你的技术停滞不前了，而他是在说你需要承担更多的职责了。

广度的不匹配导致“不达预期”式错位。刚才有关职场晋升的举例已经说明了这个问题，老板对你的目标不理解导致他对你过度期望/低估。

### 如何不产生错位

在跟自己对话时，要清晰地想清楚在各个方向自己想达到的目标。而在跟别人对话时，要先沟通清楚维度和广度。

## 尾

最近在思考一些职场中的事，不过没有刻意去思考，也没有读什么相关的书，就是潜意识里可能一直在瞎想吧，就酝酿出了这篇文章。整理出来，以防忘记。

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Category: Thought
Tags: #随笔#Essay#扯谈#Gab#杂文
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